探寻高成本下的“效益之路”
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作者：麦兜 来源：麦兜 发布时间：2006-11-7 16:55:33
2008年，长期协议矿价格上涨幅度达到65，焦炭价格上涨50以上，运输价格也节节攀升，钢企高成本运行已成定局。但是，记者在走访唐钢集团的过程中了解到，该企业1～4月份实现利润19.83亿元，较去年同期相比增长42.38，产销率达到101.95。相关负责人分析认为：“由于一季度原燃料多为价格上涨前备料，相对于价格攀升的钢材市场，钢铁企业的日子过得还算‘舒服’。但进入4月份以后，原燃料涨价幅度已远远高于钢材涨价幅度，一些生产单位已出现效益滑坡，真正的影响将从第二季度开始显现。”在2008年钢铁行业真正进入“高料价、高售价”的运行态势下，钢材价格是否会出现下行“拐点”？企业出路到底在哪里？这些将成为钢企在高成本下谋求利益最大化的关键问题。在走访中，记者切身感受到了高成本带给企业的压力。唐钢集团的相关负责人告诉记者：“成本对企业来说生死攸关。如果把高成本当成企业生产经营不可弱化的外部因素，强调利润最大化就要依靠加强‘内功’的修炼。”据了解，为了修炼“内功”，唐钢集团演绎了“三部曲”。步骤之一：应对原料涨价，长期协议提升企业抗“高”能力在唐钢集团一季度主要原燃料采购图与主要产品价格走势图上，可分别看到两条陡然上升的曲线。而这两条同样上升的曲线背后，却代表着不同的上涨比例，原燃料价格的涨势要远高于钢材价格的涨幅。“矿石涨价将给生产带来巨大的成本压力，2008年我们计划进口外矿1200万吨，面临的涨价压力高达90多亿元。”唐钢集团总经理王义芳切实感到了形势的严峻。“外矿涨价带来了生产成本的大幅上升，但从长期看，对于大型钢企而言，长期协议矿相对现货矿市场来说，价格仍是较低的。”唐钢集团董事长王天义介绍说，“去年我们与澳大利亚FMG公司签订了铁矿石长期购销合同，将从今年开始正式供货，并将根据生产情况，逐年增加供应量，最高预计可达2000万吨/年，这对我们保证生产经营顺行提供了可靠的资源保证。另外，我们还与巴西淡水河谷、菲律宾SRMI公司等原料供应商签订长期供矿合作协议。”唐钢集团国贸公司的负责人表示：“截至2月底，我们已与澳大利亚、印度等多个国家和地区的企业结成战略合作伙伴，通过对外投资、签署中长期供矿协议等多种方式锁定资源，提高资源掌控量，并与必和必拓等世界主要铁矿石生产商签署了总量达1.61亿吨的供矿合同，进口矿成本在北方钢企中保持较好水平。”另外，从国际航运市场行情看，巴西、澳大利亚航线航运指数在经过调整后，也开始上涨。目前，巴西航线国际海运费在64～76美元/吨之间，澳大利亚航线国际海运费在24～35美元/吨之间，处于历史高位。“公司2007年签订的COA（包运合同）已经开始执行，使得我们的海运费远低于国际航运指数。除此之外，为稳定航运市场，抑制船运价格持续上涨的不利形势，我们还与巴西、澳大利亚等国际航线签署了13个中长期航运合同。这对提高应对国际市场风险能力至关重要。”唐钢集团国贸公司的负责人表示，这在很大程度上缓解了矿价上涨带来的压力。步骤之二：提高矿石自有率，实现企业对原燃料的掌控能力长期以来，唐钢集团一直把资源问题当成制约企业发展的瓶颈问题。目前，唐钢80左右的外矿原料靠进口，导致成本刚性较强，在与国内领先企业的“对标”中处于劣势。开发好独特的矿山资源是完成当年生产经营任务的关键之一，王义芳总经理在企业挖潜增效动员会上做了特别强调。该集团核心企业唐钢股份拥有总储量达23亿吨的司家营铁矿开采权。一期采选工程项目于2003年7月正式启动，项目概算总投资达19.27亿元，选矿工程设计规模为年采选原矿1500万吨，年产铁精粉486万吨。随着其他铁矿资源的开发挖潜，唐钢集团自产矿比例将达到50左右，这不但可以很大程度地缓解唐钢集团旗下唐钢股份自产矿资源不足的紧张局面，而且有助于抵御外矿涨价带来的经济风险。同时，这也是企业调整产品结构，实现“十一五”生产规模目标的重要战略支撑点之一。步骤之三：走内涵式发展之路，深入对标攻关，全力挖潜增效铁矿石涨价对钢铁工业成本风险积累带来的影响是不言而喻的，但同时也将在某种程度上为钢铁业调整产业结构提供一次重新“洗牌”的机会。“河北钢铁产能要由现在的1.1亿吨压缩到8000万吨左右，产品结构要进一步上水平，并在此基础上实现盈利能力的继续提高。”河北省省委书记张云川在唐钢考察时对今后河北钢铁工业的发展趋势提出了明确要求。作为全省最大的钢铁企业，唐钢集团将立足于企业从大到强的转变，加快企业产业重组的步伐，挖潜增效降成本，开发新品种，提升产品档次和质量水平，向精细化的内涵式发展要效益。这里，我们通过几组镜头，聚焦企业是如何由粗放型的规模发展向内涵式的品牌质量效益型转变的。———“过去，我们挖潜增效都在围绕减少浪费、提高产量、降低吨钢费用上动脑筋。今年我们改变了思路，挖潜增效更要从品种质量上下工夫，让钢材成为高附加值产品。”唐钢股份二钢轧厂车间主任李波算了一笔账：冶炼品种钢每吨会增加成本100～200元，却能提高产品售价几百元甚至上千元。目前，这个车间能浇铸30Mi、H08、PC钢、全精炼硬线等多种品种钢。———宣钢公司炼钢厂五连铸车间6号连铸机进行了铸坯断面改换检修。该车间工人利用二冷喷淋管整体快换技术把过去断面检修时间由13小时缩短到了6小时11分，仅此一项技术革新，每月可增产20炉钢，共计3000多吨，并节约原材料1.5万元。———承钢公司确定的20项挖潜增效紧急措施直指“工序成本”，涉及物资采购、铁前生产系统、炼钢系统、轧钢系统、产品销售及设备维修等工艺。为了使这些紧急措施收到更好的效果，承钢将降低返矿率、高炉煤气回收率、提钒冷却剂优化等措施进行了具体量化，并设立了监办单位。今年1～4月份，唐钢集团所取得的利润有20是靠对标挖潜获得的。在季度企业对标挖潜大会上，王义芳强调，要通过对标找出自身差距，制订切实可行的措施并抓紧落实。挖潜增效指标必须完成，拒绝理由，有效降低成本，提高企业利润，才能积极消化各种减利因素。（来源：中国钢铁新闻网）
