为了进一步推进企业效能建设工作，促进降本增效、节能减排、堵塞漏洞、提高效能，近日，宝钢不锈钢分公司炼钢厂在生产经营管理的关键指标上，确立了降本3.5亿元（挑战目标4.5亿元）；降低内部质量损失率：碳钢1.60%（挑战目标1.58%）、不锈钢3.03%（挑战目标2.98%）；3号板坯热修磨机技改项目年内竣工等三大效能建设项目。
   
   炼钢厂在推出三大效能建设项目的同时，要求在实施过程中做到三个结合。一是与宝钢股份工序类指标升级三年计划的实施结合，持续对标找差；继续抓好“跨厂际同工序对标”劳动竞赛、以“深化合理化建议与自主管理活动”为主要内容的全员降本增效劳动竞赛和“团队协同、攻坚破难”课题攻关劳动竞赛等3个层次的竞赛项目。二是与夯实成本基础管理结合。进一步完善成本管理体系，深化、细化作业区成本管理；定期实施成本巡检工作，促进生产现场不断降本；通过优化配料结构，降低配料成本，提高低价镍资源使用范围和数量。三是与节能降耗工作结合起来。碳钢方面通过稳定和保持现有的工艺控制消耗水平，做到稳中有降，并与相关单位共同努力，尽可能提高碳钢转炉的煤气、蒸汽回收水平；在不锈钢方面注重降低电耗，通过提高“三步法”比例，降低氩气消耗，通过优化生产组织计划和物流，降低过度烘炉、烘包等无谓的能源消耗。（来源：宝钢日报）