针对当前钢材市场震荡行情，武钢销售中心快速作出反应，从生产经营和激励管理等方面采取切实有效措施，力保实现中心经营目标。

　　开年来，钢材市场一直高位运行，目前由于电力、运输紧张，钢铁生产成本上升等不利因素，市场行情发生振荡。为此，该中心积极迎接挑战，从各个方面畅通渠道，开拓思路，发掘潜力，积极拓展市场。

　　首先，销售中心积极拓展市场空间，巩固现有销售渠道。销售中心对数十年的销售渠道数据进行整理，通过自主研发的管理程序对数据进行分析，实现对市场用户需求的跟踪服务，明确市场资源，做好合同分析定位，及时反馈给公司生产、研发、销售等相关部门，做到市场需求心中有数，建立稳固的武钢专用钢销售渠道。

　　其次，销售中心强化信息反馈，根据市场形势进一步优化品种结构。销售中心认真分析市场形势，及时将市场需求反馈给生产厂家，做好生产引导，全力拓展武钢产品市场份额。根据市场情况，重点提高轿车面板、家电用钢等中高档产品销售，策划好中低牌号无取向硅钢营销，稳定国内取向硅钢市场；抓好管线钢和桥梁钢的工程投标，发展棒材直供渠道，提高优特钢产品产出比，稳定武钢“双高”品种市场份额。

　　第三，销售中心制订完善激励机制。根据市场行情变化，该中心党委制订出台了“促进市场销售实现全年目标”专项激励考核指标。该方案结合中心的年度目标方针和集团公司的销售要求，根据各区域公司9月份营销指标，按照区域划分，设定阶段性生完成指标。

　　同时，调整“我是企业效益模范实现者”评选表彰活动。由原来一季度评选表彰一次调整为评选申报不受时间限制，只要在完成当前市场促销工作中表现突出，对中心营销工作具有典型示范作用，符合申报条件的党员，可随时向党委工作部申报。

　　销售中心工会针对重点品种，开展新一轮专项劳动竞赛，推动市场促销工作。劳动竞赛和激励考核相结合，多层面、广范围、全员覆盖，调动一切可以调动的力量，最大限度地实现销售目标。